在以往的企業(yè)中員工一旦被某單位聘用，單位基本上就為其包下了終生，從而造成了許多企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人員工作效率低下等頑癥。勞務(wù)派遣恰恰就是有針對(duì)性地解決這些“病癥”的“良藥”，其特點(diǎn)為由派遣機(jī)構(gòu)與用人單位簽訂合作協(xié)議，派遣機(jī)構(gòu)同派遣人才簽訂勞動(dòng)(聘用)合同。在合同期內(nèi)，員工與派遣機(jī)構(gòu)形成勞動(dòng)關(guān)系，用人單位與派遣機(jī)構(gòu)則形成勞務(wù)(用人契約)關(guān)系。用人單位根據(jù)與派遣機(jī)構(gòu)之間簽訂的勞務(wù)派遣協(xié)議向派遣機(jī)構(gòu)支付派遣費(fèi)用，派遣員工的工資和各項(xiàng)保險(xiǎn)都由派遣機(jī)構(gòu)支付，實(shí)現(xiàn)了人才從“單位人”向“社會(huì)人”的成功身份轉(zhuǎn)變。

勞務(wù)派遣1996年引入我國(guó)，已經(jīng)在上海、北京、江蘇、廣州、深圳、武漢和青島幾個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的省市開展，以上海為例，2004年大約有20萬(wàn)的派遣人員，年相關(guān)營(yíng)業(yè)額約50億元，派遣員工與正式員工的比例大約為1:45.勞務(wù)派遣在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)正逐漸增強(qiáng)。勞務(wù)派遣業(yè)之所以能如此迅速的發(fā)展，得益于其擁有的五大優(yōu)勢(shì)：

1. 人事管理簡(jiǎn)捷

用人單位可以減少必須要完成的繁雜人事管理工作，派遣人員的所有人事、工資、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金的管理工作都由派遣單位負(fù)責(zé)完成。在勞動(dòng)政策和社會(huì)保障制度不斷完善的進(jìn)程中，解約的處理、各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)金的建立、交納、轉(zhuǎn)出和享用，以及轉(zhuǎn)正定級(jí)和職稱評(píng)定等政策性強(qiáng)，手續(xù)繁瑣的工作都由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)完成。

2. 減少人事(勞動(dòng))糾紛

派遣人員和派遣機(jī)構(gòu)建立了勞動(dòng)關(guān)系，形成了法律事實(shí)，用人單位在使用派遣員工中發(fā)生糾紛，均由派遣機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)解決、處理。

3. 用人機(jī)動(dòng)靈活

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各用人單位的業(yè)務(wù)變化很大，由于勞務(wù)派遣方式都是采取有期限的合同方式，進(jìn)、減人員相對(duì)靈活，保證用人單位具有活力的用人機(jī)制。

4. 成本支出降低

用人單位采用派遣的方式用工，會(huì)較大地減少使用員工總成本。因?yàn)椋阂皇且允袌?chǎng)價(jià)格核定員工工資。二是可以調(diào)整派遣員工的收入構(gòu)成，降低用人成本。三是可以加大效益工資比例，使之與派遣員工的收支成正比。

5. 充分保障員工利益

在勞務(wù)派遣合同期間，派遣機(jī)構(gòu)成為用人主體，員工可以通過派遣機(jī)構(gòu)有效監(jiān)督用人單位規(guī)范用人制度，在對(duì)個(gè)人的職業(yè)安全、衛(wèi)生條件、工資報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等，能夠嚴(yán)格按照國(guó)家的政策操作，充分保護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益。

正是因?yàn)閯趧?wù)派遣的以上優(yōu)勢(shì)，使得勞務(wù)派遣這一新型的用人機(jī)制，正越來(lái)越多地被各類用人單位所青睞。